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Master Dirección Financiera

CENTRO OBS BUSINESS SCHOOL
Tipo de FormaciónMaster Online
DuraciónDedicación: Equivalente a 60 créditos ECTS
Metodología: Online
Duración: 12 meses
Precio6.500,00€

Programa

TopFormacion ha seleccionado de entre 558 Masters Finanzas ,este Master para ti. El Máster en Dirección Financiera es online y está dirigido a aquellas personas que quieran conocer las habilidades directivas necesarias para dar respuesta al entorno y al mercado actual.

Elegido Mejor Máster en Dirección y Gestión Financiera online en el I Ranking Iberoamericano de formación en español.

El nuevo escenario económico en el que nos encontramos, hace que el Director Financiero ya no debe ejercer sólo tareas de control, sino que debe centrarse en el análisis y resolución de problemas, desarrollando una mayor involucración en la gestión estratégica del valor de la empresa.

El Máster en Dirección Financiera ha sido diseñado en línea con el nuevo escenario económico y financiero que vivimos a nivel global, preparando a los directivos financieros para afrontar todos estos cambios económicos con la solvencia y anticipación necesaria que exigen las organizaciones actuales. En definitiva, profesionales de las finanzas que sean más flexibles y adquieran un mayor protagonismo en la estrategia de la empresa.

Becas y Ayudas
OBS pone a disposición de los candidatos su Programa de Becas con el fin de fomentar la formación continua de profesionales, emprendedores y directivos. Para optar a una de estas becas, que financian una parte del programa, los candidatos deben estar admitidos en dicho programa y cumplir con los requisitos especificados.

El Comité de Admisiones y Becas valorará la adecuación del perfil y la trayectoria profesional de los candidatos, las razones alegadas en la carta de solicitud de beca y las recomendaciones profesionales y académicas del candidato.

Actualmente, están vigentes las siguientes becas:

Beca OBS Experience
Objetivo: promover la formación continua de futuros profesionales a través de la Metodología Online OBS, la cual se encuentra registrada como modelo propio de formación online.

Requisitos: candidatos sin experiencia previa en modelos de formación online y que se ajusten a los requisitos académicos y curriculares del programa de su interés.

Beca Perfil Directivo
Objetivo: promover las competencias directivas en aquellos candidatos que posean una experiencia profesional dilatada.

Requisitos: beca accesible para candidatos con más de 3 años de experiencia profesional en puestos de responsabilidad, que deseen adquirir las habilidades y capacidades directivas para dar un salto cualitativo en su carrera profesional.

Beca Online Business Management
Objetivo: promover la generación de empresas nacidas en Internet, así como la creación de nuevos modelos de negocios basados en la red y la digitalización de negocios tradicionales que aún no operen en Internet.

Requisitos: candidatos que deseen adquirir los conocimientos y habilidades necesarias para emprender en Internet e impulsar nuevos modelos de negocio digitales, sea en su propia empresa o como directivo.

Temario

Dirección Estratégica y el Departamento Financiero
Estrategia corporativa como generador de valor.
Impacto de la globalización en las estrategias corporativas.
Acercar la estrategia a su ejecución.
Papel del departamento financiero en una empresa global.
Capital Expenses, una decisión financiera estratégica.
Diagnóstico Financiero de la Empresa
¿Por qué es importante saber efectuar un diagnóstico financiero de la empresa?
¿Quién debe estar familiarizado con el diagnóstico financiero de la empresa?
¿Qué herramientas tenemos?
Conceptos clave:
Análisis del Balance. El Fondo de Maniobra.
Principales Ratios para analizar un Balance.
Análisis de la Cuenta de Resultados: Rentabilidad Económica y Rentabilidad Financiera.
Caso práctico final.
Cash y Credit Management. Negociación bancaria.
Conceptos básicos del Cash Management.
Instrumentos del Cash Management.
Planificación de Tesorería.
El Credit Management.
La organización del Departamento de Tesorería.
Instrumentos más habituales en la operativa bancaria relacionada con cobros, pagos y financiación a corto y largo plazo.
Negociación a con las entidades financieras para establecer precios y comisiones de operativa.
Planificación Financiera y Control de Gestión.
El concepto de Control de Gestión.
La estrategia empresarial y el Control de Gestión.
El cuadro de Mando Integral (Balance Scorecard).
Sistemas de Control de Gestión: Presupuestos y análisis de desviaciones.
Introducción a la contabilidad analítica.
La gestión de los Sistemas de Información Financiera.
¿Por qué es importante conocer los sistemas de información financiera?
¿Cómo contribuyen los sistemas de información financiera a la toma de decisiones en la empresa?
¿Qué aplicaciones les damos a los sistemas de información financiera?.
¿Cuál es su impacto? ¿Con cuál nos quedamos? ¿Cómo se implantan?
Revisar el impacto de la resistencia al cambio.
Valoración de Empresas y Estructura Financiera
La gestión y medición del valor.
Método de valoración de empresas: Múltiplos de mercado.
Método de valoración de empresas: Múltiplos de descuento de flujos.
Conceptos básicos: WACC, TIR, VAN y payback.
Selección de Inversiones y productos financieros
Comprender el funcionamiento del Sistema Financiero y de los Mercados Financieros.
Conocer los activos financieros más importantes.
Profundizar en el conocimiento de la naturaleza y comportamiento de los valores de renta fija y variable.
Conocer qué son y cómo funcionan las Instituciones de Inversión Colectiva, fondos y ETF’s
Aprender a utilizar las herramientas y los procedimientos de selección de inversiones de mayor difusión. Análisis fundamental y técnico.
Risk Management
Principios del Risk Management.
Tipos de riesgo: liquidez, mercado, crédito.
Estrategias de gestión del riesgo: VaR
Normativa en las prácticas de gestión del riesgo.
Finanzas Internacionales
Tipo de cambio y riesgo de cambio
Introducción al comercio exterior: medios de cobro y pago, incoterms, etc…
Consolidación de estados financieros.
Diseño organizativo y Gestión de equipos
Entender la importancia estratégica y financiera de los buenos y adecuados diseños organizativos.
Valorar como puede impactar en la gestión del margen un diseño estricto de las necesidades de puestos de trabajo y la identificación de los puestos estratégicos.
Comprender el marco de contribución y la dimensión de la gestión del talento y sobretodo de su retención.
Entender por qué nos tenemos que esforzar en invertir de la gestión del talento y el retorno de esta inversión.
Conocer las principales estrategias de retención del talento y su coste para la empresa.

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